оборот управляемых компаний
48 млрд ₽
антикризисных проекта
3
в операционном и финансовом управлении
28 лет
08
Не знаете, сколько сотрудников реально нужно бизнесу
07
Не уверены, что все процессы в компании работают эффективно
06
Понимаете, что нужно оптимизировать штат, но не знаете, кого и как
05
Нет прогноза денег даже на месяц вперёд
04
Непонятны KPI сотрудников: зарплаты растут, а результат — нет
03
Учёт есть только в бухгалтерии, но управления цифрами нет
02
Постоянные кассовые разрывы, несмотря на приличный оборот
01
Вы не уверены, какая реальная прибыль у компании, проекта или продукта, а если и уверены, данные никто не перепроверял
Знакомо:
Если хотя бы один пункт откликается, вероятно, ваш бизнес работает вслепую. Вы принимаете решения на основе интуиции, а не фактов.
Знакомая ситуация?
«Бизнес работает вслепую. Решения принимаются на основе интуиции, а не фактов»
Результаты, которые говорят сами за себя
28 лет опыта в операционном, финансовом управлении и антикризисном менеджменте
Финансовый результат:
- +43% операционный результат
- +80% и +15% рост прибыли в разных проектах
- −25% расходов за 4 года
- −14 млн ₽ и −4 млн ₽ сокращение потерь в двух проектах
- +36% маржа производства
- 12 млн ₽ экономии на логистике
Масштаб опыта:
- 12 гипермаркетов
- Крупный дистрибьютор федерального уровня
- Крупный логистический центр
- 48 млрд ₽ совокупный оборот управляемых бизнесов
- До 4000 сотрудников в подчинении
- Запуск производства с нуля
За 20 лет 3 антикризисных проекта, выведенных в стабильную прибыль
Не просто финансист. Управленец, знающий бизнес изнутри
Антикризисное управление · Оптимизация бизнес-процессов · Внутренние аудиты · Энергоэффективность · Запуск новых направлений
Меня зовут Ольга. 28 лет я работаю на стыке финансов и операционного управления не в отчётах, а «в полях»: на складах, в цехах, на переговорах с поставщиками и в кабинетах собственников.
Я работала операционным директором в в крупном западном ритейлере, директором крупной дистрибьюторской компании, заместителем собственника в крупной логистической компании в Санкт-Петербурге.
Это отличает меня от большинства финансовых директоров: я не просто считаю деньги — я понимаю, откуда они берутся и куда уходят на каждом этапе бизнес-процесса. Это позволяет принимать точные управленческие решения, а не только фиксировать цифры постфактум.
Я работала операционным директором в в крупном западном ритейлере, директором крупной дистрибьюторской компании, заместителем собственника в крупной логистической компании в Санкт-Петербурге.
Это отличает меня от большинства финансовых директоров: я не просто считаю деньги — я понимаю, откуда они берутся и куда уходят на каждом этапе бизнес-процесса. Это позволяет принимать точные управленческие решения, а не только фиксировать цифры постфактум.
Чем я полезна вашему бизнесу
и штатного расписания под задачи бизнеса
Выстраивание бизнес-процессов
система оплаты труда, привязанная к прибыли компании
KPI и мотивация
планирование доходов и расходов, платёжный календарь
Бюджетирование
расчёт маржинальности каждого продукта, клиента, объекта
Юнит-экономика
поиск отклонений, «утечек» прибыли и точек роста
План-факт анализ
P&L, Cash Flow, баланс, адаптированные под ваш бизнес
Управленческий учёт
Выстраиваю систему финансового управления под ключ и систему управления людьми так, чтобы вы видели реальную картину бизнеса и управляли ей, а не пытались её угадать.
Как выглядит работа на реальных проектах
Антикризисное управление сетью гипермаркетов
158 миллионов рублей, которые нашлись в цифрах
Антикризисное управление сетью гипермаркетов
Масштаб: 12 гипермаркетов · оборот 48 млрд ₽/год · 3 года
Задача: Выручка упала на 12% на фоне стагнации рынка и роста конкуренции. Нужно было не удержать показатели, а нарастить прибыльность вопреки падающему рынку.
Что было сделано: Реорганизовала управление с KPI под операционный результат, оптимизировала логистику и товарные запасы, выстроила контроль потерь и внутренние аудиты, перевела процессы на энергоэффективные решения и запустила собственное производство на базе одного из магазинов.
Результат:
Итог: Когда выручка падает, прибыль создаётся не в продажах, а в операционной эффективности
Задача: Выручка упала на 12% на фоне стагнации рынка и роста конкуренции. Нужно было не удержать показатели, а нарастить прибыльность вопреки падающему рынку.
Что было сделано: Реорганизовала управление с KPI под операционный результат, оптимизировала логистику и товарные запасы, выстроила контроль потерь и внутренние аудиты, перевела процессы на энергоэффективные решения и запустила собственное производство на базе одного из магазинов.
Результат:
- +43% операционная прибыль — при падении выручки на 12%
- −25% расходов за 3 года
- 12 млн ₽/год экономии на логистике
- +36% маржа производства
- −1,2% потерь по инвентаризации
- Существенная экономия на коммунальных расходах
Итог: Когда выручка падает, прибыль создаётся не в продажах, а в операционной эффективности
158 миллионов рублей, которые нашлись в цифрах
Задача: Направление бизнеса с непонятной маржинальностью: большой штат, высокие затраты на хранение товара, потери, нерентабельные контракты. Оборот есть — денег нет.
Что было сделано: Выстроила все ключевые процессы: пересмотрела систему бонусов и оплаты услуг, отрегулировала закупки, проверила условия договоров, составила годовой бюджет, оптимизировала штат под реальные задачи, нашла причины товарных потерь.
Результат (плашки с цифрами):
Итог: Сокращение убыточных контрактов высвободило деньги и склад, а это напрямую снизило расходы компании.
Что было сделано: Выстроила все ключевые процессы: пересмотрела систему бонусов и оплаты услуг, отрегулировала закупки, проверила условия договоров, составила годовой бюджет, оптимизировала штат под реальные задачи, нашла причины товарных потерь.
Результат (плашки с цифрами):
- 158 млн ₽ высвобождено по неликвидным товарам
- −48 млн ₽ в год — сокращение затрат на аренду склада
- 27% доходности — своевременное и полное получение бонусов
- −48% штата при сохранении объёма продаж → экономия 140,4 млн ₽ в год
- −14 млн ₽ в год — сокращение потерь по товарам (списания, брак)
Итог: Сокращение убыточных контрактов высвободило деньги и склад, а это напрямую снизило расходы компании.
Начнём с диагностики
Предлагаю два формата аудита в зависимости от того, что нужно именно сейчас: быстрый ориентир или полная картина для принятия решений
Поверхностный аудит
15 000 – 30 000 ₽
Краткий отчёт о текущей ситуации в бизнесе и 3-5 критических «дыр», которые нужно закрыть в первую очередь. Подходит, если нужно быстро понять масштаб проблемы и получить точку опоры для решения работать со мной дальше или нет.
Глубокий аудит
40 000 – 70 000 ₽
- Полный экономический анализ: структура затрат, финансовая модель бизнеса, проверка на ошибки в текущем учёте, разбор эффективности штата. Подходит, если нужна не просто диагностика, а готовая база для принятия управленческих решений, что сокращать, что перестраивать, где искать деньги.
Выгода для собственника
Почему аутсорс, а не штат?
Внешний финансово-операционный директор на аутсорсе (или дробный CFO) — это не просто внештатный сотрудник. Это, стратегический партнер, который берет на себя управление финансами и операциями компании на условиях частичной занятости. Основная цель его работы — не вести рутину, а выстроить работающую систему и добиться конкретного финансового результата
1 . Доступ к топ-экспертизе по цене мидл-менеджера
2. Объективность и «свежий глаз»
3. Отсутствие «болезни найма» и простоев
4. Кросс-отраслевой опыт вместо «замыленности»
5. Внедрение системы вместо поддержания статус-кво
2. Объективность и «свежий глаз»
3. Отсутствие «болезни найма» и простоев
4. Кросс-отраслевой опыт вместо «замыленности»
5. Внедрение системы вместо поддержания статус-кво
Факторы, влияющие на скорость:
Можно и в первый месяц сделать первые победы над маленькими изменениями, которые повлияют на финансовое состояние компании. Если говорить о настраивание всех процессов — 3 месяца.
- Готовность бизнеса: Самое важное — это чистота и доступность финансовых данных, а также четко поставленные задачи. Если данные разрознены или требуют серьезной доработки, на их "зачистку" уйдет больше времени, и это замедлит весь процесс.
- Вовлеченность команды: Скорость зависит и от того, насколько активно руководство и сотрудники сотрудничают со специалистом и готовы внедрять его рекомендации
Можно и в первый месяц сделать первые победы над маленькими изменениями, которые повлияют на финансовое состояние компании. Если говорить о настраивание всех процессов — 3 месяца.
- Вы регулярно попадаете в кассовые разрывы, несмотря на прибыль
- Принятие решений происходит на основе интуиции, а не цифр
- Вы готовитесь к привлечению инвестиций или кредита
- Бизнес планирует масштабирование:
- Закрытие бизнеса в связи с нехваткой оборотных средств или отсутствие прибыли
Как мы будем работать
Формат работы выбираете вы. Его всегда можно изменить в процессе под текущие задачи бизнеса.
Разовая настройка
Навести порядок в цифрах один раз
от 50 тыс ₽
- Аудит текущей финансовой ситуации
- Поиск «слепых зон» в цифрах
- Внедрение управленческой отчётности (P&L, Cash Flow, баланс)
- Система остаётся вам после завершения работы
Сопровождение
Постоянный контроль без погружения в стратегию
от 120 тыс ₽ / мес.
- Ежемесячное закрытие периода
- Регулярные отчёты о прибыли и денежных потоках
- Консультации по текущим вопросам
- Вы всегда видите актуальную картину бизнеса
Партнёрство
Финансово-операционный управленец в команде без штата
цена договорная /мес.
- Полное ведение финансов
- Участие в совещаниях
- Разработка стратегии развития
- KPI и мотивация сотрудников
- Выстраивание бизнес-процессов
Обсудим формат сотрудничества
Оставьте контакты — уточню детали и предложу, с чего начать
Обсудим формат сотрудничества
Оставьте контакты — уточню детали и предложу, с чего начать
Обсудим формат сотрудничества
Оставьте контакты — уточню детали и предложу, с чего начать
Записаться на поверхностный аудит
Оставьте контакты — свяжусь, чтобы уточнить детали и подтвердить формат
Записаться на глубокий аудит
Оставьте контакты — свяжусь, чтобы уточнить детали и подтвердить формат
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы сайт работал корректно и был удобен для вас. Продолжая просмотр, вы соглашаетесь с использованием cookie в соответствии с политикой конфиденциальности.